2020年，龍鋼公司煉鋼廠連二黨支部始終堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，用堅守與奉獻(xiàn)為黨旗增色。

讓黨旗在沖鋒中展“本色”

        “6#連鑄機(jī)停機(jī)檢修5小時，時間緊、任務(wù)重，黨員干部要挑大梁、啃硬骨頭……”接到檢修通知，連二黨支部書記賀海偉發(fā)動黨員干部關(guān)鍵時刻要頂?shù)蒙稀?/p>

        連鑄新區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快，檢修時間緊、任務(wù)重，作為建立在生產(chǎn)一線的黨支部，該支部堅持推行“一線工作法”，每逢檢修，支部黨員干部都會成立檢修“突擊隊”，對檢修工作的難點、重點部分進(jìn)行突擊，?；?、清噴咀、清積渣……

        鮮紅的黨旗在檢修一線高高飄揚，黨員與員工攜手并肩、同心協(xié)力，緊緊擰成一股繩，保證檢修任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。黨員沖鋒在一線，是最基本的行動自覺，保證完成任務(wù)，這就是黨員的力量與擔(dān)當(dāng)。

讓黨旗在幫扶中亮“底色”

        “賀書記，真是太感謝您了，我們班這個月績效在作業(yè)區(qū)排名第一，多虧了您的‘幫扶’，我們才實現(xiàn)了‘逆襲’。”5#連鑄機(jī)甲班班長馮彥龍說道。

        為提升綜合管理水平，該支部要求黨員干部每月對區(qū)域末位班長進(jìn)行幫扶，通過對末位班長進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，明確班長責(zé)任。針對設(shè)備點檢、隱患排查整改、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面進(jìn)行一對一指導(dǎo)，讓末位班長認(rèn)識到自己工作中存在的問題和短板，不斷提升管理水平和技能，在學(xué)習(xí)交流中增強了自信心。通過包聯(lián)幫扶，各班組之間形成了你追我趕的良性循環(huán)，各項工作在追趕超越中得到了穩(wěn)步提升。

讓黨旗在提升中有“特色”

        “通過大家的努力，我們作業(yè)區(qū)各項工作在分廠排名前列，各區(qū)域管理亮點紛呈，這是大家共同努力的結(jié)果……”支部書記賀海偉在周二例會上講道。

        今年以來，該支部不斷創(chuàng)新工作方法，結(jié)合支部“黨建+多彩支部”特色活動，針對安全、生產(chǎn)、環(huán)保三大板塊創(chuàng)新性開展工作。安全方面，持續(xù)深入推行煉鋼廠“0126”安全管理思路，以標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主線，建立各級安全管理人員工作清單，充分發(fā)揮全員參與安全管理的能動性，促進(jìn)區(qū)域安全管理提升，通過系列活動，目前實現(xiàn)一切安全事故為零。生產(chǎn)方面，該支部結(jié)合“賽馬”機(jī)制，通過獎懲表格化、績效明確化等評價機(jī)制，實現(xiàn)各工序、各環(huán)節(jié)潛力進(jìn)一步釋放。目前5#連鑄機(jī)平均拉速達(dá)到3.2米每分鐘，6#連鑄機(jī)平均拉速達(dá)到4.2米每分鐘，中間包壽命提高13.6小時，鑄坯合格率、定尺合格率均達(dá)到良好水平。支部每周組織黨員干部進(jìn)行義務(wù)勞動，改善了現(xiàn)場環(huán)境，通過對現(xiàn)場進(jìn)行亮化、點綴、裝扮，提升了現(xiàn)場綜合管理水平，打造出“高大上”的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。