越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能檢驗(yàn)作風(fēng)、越要依靠作風(fēng)。在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將深化作風(fēng)建設(shè)作為破難題、提效能的關(guān)鍵抓手，全力推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，呈現(xiàn)出作風(fēng)轉(zhuǎn)變與業(yè)績(jī)提升同頻共振、相互促進(jìn)的生動(dòng)局面。

強(qiáng)化思想引領(lǐng) 樹(shù)立過(guò)“緊日子”的行動(dòng)自覺(jué)

        思想破冰是行動(dòng)突圍的前提。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)始終把思想淬煉作為作風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、志愿宣講等，引導(dǎo)全員將過(guò)“緊日子”思想根植于心、外化于行，立足崗位降成本、增效益。

        “‘降本’不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的有效辦法，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策;‘增效’不僅是量的增長(zhǎng)，更是質(zhì)的提升和效率的變革。”在鉗焊工技能團(tuán)隊(duì)降本增效大討論中，責(zé)任技師高波的發(fā)言引起大家共鳴。多項(xiàng)合理化建議先后在工作中推廣應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制助推下充分釋放。通過(guò)深耕外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目，把“成本意識(shí)”和“效益觀念”落實(shí)在一根根架空而起的管道上，體現(xiàn)在閃耀的焊花中。截至目前，累計(jì)完成機(jī)加件制作900余噸，月均創(chuàng)效較去年同期增長(zhǎng)約16萬(wàn)元。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 弘揚(yáng)“精益求精”的實(shí)干作風(fēng)

        認(rèn)真就能把事做對(duì)，用心更能把事做好。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將作風(fēng)建設(shè)的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)“神經(jīng)末梢”，緊盯成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和效益提升的薄弱環(huán)節(jié)，向精益管理要效益，以技術(shù)創(chuàng)新降能耗。

        生產(chǎn)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，結(jié)合實(shí)際修訂完善《“集智創(chuàng)新 聚力創(chuàng)效”工作實(shí)施方案》，搭建合理化建議與創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)全員智慧，優(yōu)化生產(chǎn)流程，杜絕“跑冒滴漏”，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。備件領(lǐng)用“以舊換新”，庫(kù)房領(lǐng)取備件必須上交舊件，對(duì)舊件進(jìn)行評(píng)估，可以維修使用的不發(fā)放新備件，杜絕以換代修，進(jìn)一步降低備件消耗。截至目前，共收集金點(diǎn)子195項(xiàng)并已實(shí)施。其中自主完成的屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，節(jié)約安裝費(fèi)用2.94萬(wàn)元;篩選出避峰設(shè)備151臺(tái)，并制定相關(guān)制度，定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，進(jìn)一步挖掘避峰就谷用電效益。

健全長(zhǎng)效機(jī)制 錘煉“攻堅(jiān)克難”的堅(jiān)韌品格

        作風(fēng)建設(shè)非一日之功，降本增效亦需常抓不懈。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將奮戰(zhàn)四季度的有效做法和經(jīng)驗(yàn)固化為制度規(guī)范，構(gòu)建起持之以恒降成本增效益的長(zhǎng)效機(jī)制。

        結(jié)合實(shí)際制定設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)剛性執(zhí)行，杜絕過(guò)度維護(hù)保養(yǎng);每項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容明確責(zé)任人，實(shí)行包保機(jī)制，進(jìn)一步降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂績(jī)效考核辦法，加大成本控制、效益提升等指標(biāo)的考核權(quán)重，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的考核導(dǎo)向。同時(shí)，對(duì)在降本增效中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。“隨著全鏈條落實(shí)體系的建立健全，完善的管理制度剛性保障了降本增效持續(xù)發(fā)力。”據(jù)供水專業(yè)工程師劉婷介紹，公司通過(guò)分級(jí)回用、水質(zhì)優(yōu)化、管網(wǎng)壓力調(diào)控、加強(qiáng)給排水檢查等舉措，不斷提升水資源利用效率，日均水處理量同比減少0.27萬(wàn)m³，降低水系統(tǒng)費(fèi)用200余萬(wàn)元。