11月12日，陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生在公司在十一月份黨群工作會上從六個方面對下階段工作進行了安排部署，為我們沖刺全年各項目標任務(wù)指明了方向，增強了信心與決心。

        儲運中心黨委迅速落實郗書記講話精神，組織全體干部員工以班組為單位開展“強化危機意識、全面降本增效”大討論，動員大家眼睛向內(nèi)、集思廣益，為降低物流費用、做好生產(chǎn)保供工作積極提建議，添措施。

堅持思想領(lǐng)先

        “強化危機意識，樹立過‘緊日子’思想”是當(dāng)前工作的重中之重。儲運中心黨委多舉措加大形勢任務(wù)宣傳教育，切實把企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢以及完成任務(wù)的具體措施講清楚，引導(dǎo)廣大干部員工既了解面臨的困難與挑戰(zhàn)，增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，擺正位置、查找不足;又明白面臨的機遇與優(yōu)勢，增強推進高質(zhì)量發(fā)展的決心與信心，把思想統(tǒng)一到降本增效上來，牢固樹立勤儉節(jié)約過“緊日子”的思想，避免鋪張浪費、大手大腳現(xiàn)象，在穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展中取得新成效。

履行“一崗雙責(zé)”

        要求各級管理人員切實履行 “一崗雙責(zé)”，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手為根本，強化目標管控、突出制度建設(shè)、創(chuàng)新教育培訓(xùn)、改善本質(zhì)安全、加強過程管控、開展專項整治、推進安全信息化建設(shè)、加快安全隊伍建設(shè)、提升外協(xié)管控，促進“0133”安全管理模式落地生根，確保安全工作目標實現(xiàn)。環(huán)保管理方面，以各級人員環(huán)境保護責(zé)任制落實為載體，深入推進國家級現(xiàn)場管理星級評價單位創(chuàng)建等工作，確保安全環(huán)保工作有序開展、穩(wěn)健運行。

用活“賽馬”機制，深推降本工作，堅決完成全年各項目標任務(wù)

        精心制定《儲運中心“賽馬”機制改進方案》，細化改進措施，層層抓好落實。首先在“降”字上下功夫，通過加強過程的溝通銜接，提高直供率、重去重回、廠房直發(fā)鋼坯、加大外創(chuàng)收入等措施的有效執(zhí)行，降低物流費用;嚴格控制各單位油料、材料計劃，核定基準消耗，并將月度指標分解至各作業(yè)區(qū)、科室，全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)，降低油材料費用。其次，在“增”字上想辦法，積極承接公司內(nèi)、外部運輸業(yè)務(wù)，增加外創(chuàng)收入;繼續(xù)加大西安局管內(nèi)鐵路鋼材類到站及庫房協(xié)調(diào)，進一步增加局管內(nèi)到站數(shù)量，為局管內(nèi)、外優(yōu)價運輸運量完成創(chuàng)造良好條件。同時，教育全體干部員工把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，從身邊點滴做起，從節(jié)約一根道釘、一塊墊板做起，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，“抓大不放小”，既抱“西瓜”又“撿芝麻”，更好、更圓滿地完成2020年各項目標任務(wù)。