如何打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“數(shù)據(jù)孤島”?怎樣讓智能轉(zhuǎn)型從“會(huì)議喊口號(hào)”變?yōu)?ldquo;基層真落地”?今年以來，龍鋼公司直擊業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn)，拆解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，健全項(xiàng)目管理與問題反饋閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地加速、數(shù)據(jù)可視創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化激活的三重突破，成功斬獲2項(xiàng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型蹚出一條“滾雪球式”的智能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。

節(jié)點(diǎn)管控“強(qiáng)推進(jìn)” 項(xiàng)目落地加速度

        “重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)，逾期自動(dòng)亮紅燈，節(jié)點(diǎn)超期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效扣減。”這條寫在數(shù)字項(xiàng)目管理上的鐵規(guī)，讓目標(biāo)責(zé)任層層壓實(shí)。通過緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、倒逼責(zé)任落實(shí)，龍鋼公司峰平谷用電管控系統(tǒng)、煉鐵一體化管控系統(tǒng)、鋼坯數(shù)字化管控平臺(tái)、煉鋼一體化管控系統(tǒng)、軋鋼棒一取樣機(jī)器人項(xiàng)目已正式上線運(yùn)行，綜合采購服務(wù)平臺(tái)同步進(jìn)入試運(yùn)行階段。6大重點(diǎn)項(xiàng)目的高效落地，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)穿透“破壁壘” 數(shù)業(yè)融合提效能

        龍鋼公司自主攻關(guān)完成9項(xiàng)關(guān)鍵報(bào)表開發(fā)，涵蓋燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序重點(diǎn)指標(biāo)管控，涉及高爐、燒結(jié)鐵平衡統(tǒng)計(jì)查詢和鋼坯鋼材庫存等業(yè)務(wù)。系統(tǒng)可對(duì)溫度超標(biāo)的鋼水、消耗異常波動(dòng)等情況自動(dòng)標(biāo)紅預(yù)警，徹底改變了過去“憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)參”的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、工藝、成本分析從“數(shù)據(jù)黑箱”向“數(shù)業(yè)深度融合”的跨越式轉(zhuǎn)變。實(shí)時(shí)可視化的工序指標(biāo)、打破信息壁壘的數(shù)據(jù)報(bào)表，為管理決策提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，為過程控制響應(yīng)提速提供了新動(dòng)能，推動(dòng)生產(chǎn)全要素高效協(xié)同與價(jià)值重構(gòu)。

流程再造“優(yōu)體驗(yàn)”管理革新提質(zhì)效

        以流程再造為抓手，龍鋼公司全力推進(jìn)辦公無紙化落地，成效顯著。圍繞各單位日常辦公高頻需求，全年累計(jì)開發(fā)線上流程70余項(xiàng)，全面覆蓋項(xiàng)目審批、費(fèi)用結(jié)算、安全管控、業(yè)務(wù)申請(qǐng)等關(guān)鍵場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)審批業(yè)務(wù)全流程線上閉環(huán)流轉(zhuǎn)。這一變革不僅大幅提升了辦公效率，更有效減少了耗材消耗、文件存儲(chǔ)及郵寄等開支，助力公司加速實(shí)現(xiàn)辦公數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，所有操作線上留痕存檔，反向倒逼職能部門梳理冗余環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程，形成“流程優(yōu)化-效率提升-管理升級(jí)”的良性循環(huán)，工作質(zhì)效得到顯著提升。