2月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了2月21日中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話，他首先分享了自己隨企業(yè)駐地政府招商團和集團領(lǐng)導、兄弟單位赴上海、北京、天津等地考察調(diào)研時體會。他指出，此次考察交流學習和產(chǎn)業(yè)銜接，收獲很大，能深切感受到兩級市委市政府及集團公司對龍鋼公司工作的高度關(guān)注和重視，調(diào)研工作也是全面圍繞龍鋼發(fā)展招商引資上下游的對接，感受頗深。他表示，外出學習看到這些優(yōu)秀企業(yè)主業(yè)鮮明、發(fā)展迅猛、經(jīng)濟活躍、創(chuàng)新十足，所展示出的生機和活力，令人振奮、催人奮進。同時也啟示我們要加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，開闊眼界、放大格局，要加強與這些優(yōu)秀企業(yè)的深度合作，不斷提升我們的技術(shù)水平和市場經(jīng)營能力。陳驍還表示，我們有各級政府和兩級集團的堅定、堅強支持，以及龍鋼干部職工鍥而不舍的干事精神，我們一定會盡快補齊短板、奮力趕超、干出精彩!

        就抓好近期各項工作，陳驍提出六點具體要求：

        一是優(yōu)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。他結(jié)合當前內(nèi)外部形勢和企業(yè)二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況指出，三月份市場形勢預(yù)期向好，要盡快解決和改善生產(chǎn)中存在的問題，全力以赴完成三月份扭虧為盈的硬任務(wù)，必須認識到扭虧為盈關(guān)鍵在鐵前、核心在穩(wěn)定、重點在降本，并做好以下五方面工作：一是要強化目標管控。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯班產(chǎn)、時產(chǎn)目標，釋放規(guī)模效益，降低整體成本，煉鐵廠要拿出硬措施，盡快恢復(fù)高爐穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài)，為各項目標實現(xiàn)做好保障。二是壓實50元降本增效工作。50元降本增效任務(wù)的完成是扭虧為盈的重要支撐，要堅定信心，按照既定措施狠抓落實，體現(xiàn)成效，正向疊加，實現(xiàn)目標。三是要加快對標成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。外出對標讓我們看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，各單位要盡快梳理，制定改進措施，落實責任，縮小噸鋼利潤水平與行業(yè)的差距。四是在供應(yīng)方面要高效聯(lián)動。加強與韓城公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好各種物料保供，特別是庫存緊缺物料，要保質(zhì)保量保供。五是各工序要嚴格控制區(qū)間成本。按照計劃成本明細，逐項分解，夯實責任，進一步降低各工序成本，確保成本費用最優(yōu)，努力實現(xiàn)降本增效目標。他還要求，設(shè)備管理要突出精益管理導向，強化嚴抓細管的工作思路，保障設(shè)備高效運行，提高設(shè)備作業(yè)率，對出現(xiàn)的問題必須嚴肅追責。銷售要與西安分公司聯(lián)動，持續(xù)做好品規(guī)優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。公司上下要緊盯三月份扭虧為盈目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的要求，多措并舉降本增效，堅決打贏扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。

        二是層層壓實安全環(huán)保責任，有效化解各類風險。關(guān)于安全工作，他指出，2月22日，內(nèi)蒙古一煤礦發(fā)生坍塌事故，造成多人失聯(lián)和人員傷亡。習近平總書記對此作出重要指示，要求千方百計搜救失聯(lián)人員，全力救治受傷人員，查明事故原因，嚴肅追究責任，杜絕管理漏洞，并要求以時時放心不下的責任感，全面排查各類安全隱患，強化防范措施，狠抓工作落實，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。我們要認真汲取事故教訓，保持安全生產(chǎn)須臾不可放松的高度警惕，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。他要求，在“兩會”召開之際，安全工作尤為重要，我們要按照特殊時段要求，提級管控安全工作，切實把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全生產(chǎn)工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，層層壓實責任、傳導壓力，把安全生產(chǎn)責任落實到每道工序、每個崗位，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，強化檢查過程中的細節(jié)和責任，查清查明安全管理中存在的問題，舉一反三抓好問題整改，強力推進“動態(tài)清零”，堵塞管理漏洞，防范化解安全風險。同時，要加強外協(xié)隊伍管理，扎實落實《關(guān)于進一步加強外協(xié)方安全攻堅提升的通知》，夯實各主體單位及外協(xié)方的安全生產(chǎn)責任制，嚴格過程管控，強化外協(xié)方基礎(chǔ)能力建設(shè)，從源頭上杜絕事故隱患。關(guān)于環(huán)保工作，他強調(diào)，要堅持“生態(tài)優(yōu)先 綠色低碳”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，強化各級環(huán)保責任履職監(jiān)督，持續(xù)推進減污降碳協(xié)同增效工作，加快“能效提升建模創(chuàng)標”“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”“全國綠化模范單位”三項創(chuàng)建活動的申報工作，加快節(jié)能降耗項目改進，切實降低能耗、提高能效。同時要鞏固好超低排放和環(huán)?？冃級達標成果，持續(xù)穩(wěn)固擦亮龍鋼的綠色名片。近期，要積極做好各級環(huán)保迎檢工作，防范化解風險。

        三是堅持把高質(zhì)量項目作為硬支撐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他指出，2月17日，陜煤集團在對貫徹落實全省“三個年”活動進行安排部署時，將今年確定為高質(zhì)量項目提升年，以項目帶動戰(zhàn)略落地，為我們各重點項目推進提供了良好的服務(wù)環(huán)境。并要求，我們要緊盯延鏈、補鏈、強鏈主攻方向，切實增強責任感和緊迫感，全力推動各項目進度，建立協(xié)同高效的工作運行機制。近期，根據(jù)集團領(lǐng)導來公司進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研座談的精神，我們迅速成立了9個調(diào)研組，全面開展終端市場需求地毯式調(diào)研，相關(guān)人員要高度重視，做出示范，實事求是、嚴謹認真，通過無遺漏地調(diào)研和專業(yè)機構(gòu)的匯總分析，作出專題報告，為項目決策提供堅實可靠的依據(jù)。項目的土地，前期論證等工作也要按時間節(jié)點全力推動，確保項目按要求完成。機械化綜合一次料場項目要按照要求倒排工期，按時完成相關(guān)工作。

        四是轉(zhuǎn)變觀念強認識，動真碰硬推動改革向縱深推進。他強調(diào)，發(fā)展無止境，改革不止步，我們要繼續(xù)深化企業(yè)改革，提高核心競爭力，深化改革就要在更高層面更高水平上大膽嘗試，要善于學習、敢于突破，以市場化為導向，著力開展系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，以更加積極、更加高效、更加平衡的改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，各單位、各部門及人力資源專業(yè)同志紛紛外出對標，學習先進企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，要盡快形成對標結(jié)果和改革方案。針對改革工作，要從“三定”入手，把底子摸清，把標對準，要積極應(yīng)對操檢合一、人崗匹配、冗員出口、流程優(yōu)化再造這些“硬骨頭”，下大力氣進行改革，制定好方案，尋找改革路徑，確保改革成果。同時，各單位要為改革者護航、撐腰、清障，當好陜鋼改革的探索者和排頭兵。

        五是以一流的企業(yè)黨建為目標，推動公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。他指出，2月17日，陜煤集團四會合一，集中部署黨建工作、黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作，開展2022年度黨委書記抓黨建述職評議，動員推進貫徹落實全省“三個年”活動。各基層黨委書記、副書記參加視頻會，聆聽了楊照乾書記的講話等，這是我們下一步工作的方向和指南，要做好貫徹落實，尤其要圍繞高質(zhì)量項目提升年、管理效能提升年、干部作風提升年“三個年”活動，強化要求、主動實踐。近期，根據(jù)集團黨委安排，重點開展好公司2022年度基層黨組織書記抓黨建述職評議考核及2022年度公司領(lǐng)導班子民主生活會，做好集團第二屆“創(chuàng)新班組管理 提升綜合能力”的班組長創(chuàng)新微課大賽的備戰(zhàn)工作，籌備好工會三屆二次全委(擴大)會及公司2023年黨風廉政建設(shè)工作會。

        六是全力深化作風建設(shè)，瞄準目標奮勇前行。他指出，“三個年”活動，其中就有對作風能力提升年的要求。作風和能力猶如鳥之兩翼，缺一不可，單翼之鳥難行遠，對我們來說，就是要作風和能力雙提升。他強調(diào)，深化作風建設(shè)要突出嚴的主基調(diào)，強化實的硬措施，各單位、各部門一把手要高標準嚴要求，帶出一支過硬隊伍，取得突出成績。當前公司處在一個爬坡過坎的關(guān)鍵期，公司上下要形成合力一繩的攻堅態(tài)勢，干群一條心，擰成一股繩，下好一盤棋，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。各級領(lǐng)導干部要在嚴抓嚴管上下功夫，要敢抓、敢管，以身作則，抓班子、帶隊伍，提高落實執(zhí)行力，引領(lǐng)團隊在攻堅克難中當先鋒、打勝仗;全體職工要立足崗位，主動積極地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，強化自身業(yè)務(wù)能力，練就過硬本領(lǐng)，以技能和素質(zhì)提標穩(wěn)崗，在愛崗實干中體現(xiàn)價值。他要求，全體干部職工要始終不忘奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的總目標，堅定信心、鉚足干勁，集中精力降本增效，聚力攻堅扭虧為盈，為集團盡快扭轉(zhuǎn)當前被動局面、擺脫困境，做出龍鋼應(yīng)有的貢獻!

        在會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        3月份必須實現(xiàn)持平不虧。各單位要緊盯持平不虧目標、緊盯降本增效50元硬任務(wù)、緊盯超越歷史最好水平，抓實政策機遇，堅定信心，把各項支撐措施落實到位、落地見效;要緊抓鐵前系統(tǒng)長穩(wěn)久順、采購降本及爐料優(yōu)化創(chuàng)效等重點難點，精準算賬，加快落實，讓各項降本增效措施成效得到充分體現(xiàn);要加快基礎(chǔ)工藝研究和技術(shù)攻關(guān)項目進度，明確職責和方向，破除保守思想，定目標、定進度，為實現(xiàn)各項目標任務(wù)提供堅強支撐;要緊扣設(shè)備系統(tǒng)、利潤中心、機構(gòu)精簡改革任務(wù)，精益求精做好方案制定，嚴格節(jié)點抓好推進落實，壓減環(huán)節(jié)、壓縮層級、提升效率，全面釋放體制機制活力;要以項目周例會為抓手，著力解決制約項目實施痛點難點問題，推動開工建設(shè)項目再提速、未開工項目前期工作再加快。

        具體重點任務(wù)必須完成。一是立足當前、盡快形成增效品規(guī)軋制方案，結(jié)合試軋實際，進一步修訂直軋技術(shù)攻關(guān)方案，力爭取得更大突破;二是跟蹤合金降本成果，在能源降本、備件降本等方面再下功夫，進一步降低工序成本，追趕超越對標企業(yè)水平;三是強化外部合作，積極同集團公司對接，提前介入，抓緊形成物流優(yōu)化方案;四是加快焦炭等原燃料補庫力度，盡快恢復(fù)科學合理庫存水平，同時，系統(tǒng)策劃球團供應(yīng)、使用方案，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實保障;五是與時俱進修訂完善經(jīng)營管控小組相關(guān)制度規(guī)范，更大限度發(fā)揮經(jīng)營管控小組科學精準導航作用;六是對公司信息化、自動化實施情況進行摸底調(diào)研，助力勞動生產(chǎn)率再提升。

        安全環(huán)保必須守土負責。安全方面，各單位一是對照各級“三會”和重點難點以及年度計劃關(guān)鍵任務(wù)，提前著手，把工作往前趕，把任務(wù)完成在先;二是認真汲取近期內(nèi)蒙古煤礦坍塌等安全事故教訓，堅持未雨綢繆，提前防范，克服困難，做好?；O(shè)備拆除等風險隱患消除，抓牢安全防線;三是針對近期即將召開的全國“兩會”，制定提級管控方案，在特殊時期展現(xiàn)國企特殊擔當。環(huán)保方面，各級領(lǐng)導干部要深刻認識到生態(tài)文明建設(shè)乃“國之大者”，必須把這一“國之大者”扛在肩上、抓在手上，從細節(jié)著手，抓實抓細各項措施，推動生態(tài)環(huán)境治理水平再上新臺階。